大会の遅れは、時計ではなく卓で生まれる

飛行機が遅れる理由は、たいてい飛んでいる時間ではない。搭乗が終わらない、荷物が積み終わらない、管制の順番待ち。空を飛ぶ時間はほぼ計算通りで、狂うのは地上にいる時間だ。

トーナメントの進行も、これと同じ構造をしている。予定より30分押した夜、原因をブラインドの長さに求めたくなる。でもレベルの時間は時計が管理していて、勝手に伸びたりしない。押した分は、時計の外——卓の上で生まれている。

遅れの正体は、誰かが何かを決めるのを、全員が待っている時間だ。

「時間管理」をしても、押すときは押す

進行を守ろうとすると、まず時計を見る。1レベル20分、休憩10分。合計から終了時刻を逆算し、その通りに進めようとする。

それでも押す。押した理由を後から探すと、決まって「特定の卓が遅かった」「トラブル処理に時間がかかった」といった話が出てくる。時計は正確なのに、実際の進行はそれより遅い。

この差分は、レベルの中で消化しきれなかった手数として現れる。ブラインドが上がったとき、まだ前のハンドが終わっていない卓がある。片方の卓は10ハンド回り、もう片方は6ハンドしか回っていない。同じ20分でも、卓によって進む量が違う。

つまり、遅れは「時間の割り当て」ではなく「同じ時間で処理できた量のばらつき」から生まれている。

待ち時間は4種類に分解できる

卓で消えている時間を並べると、だいたい4つに分かれる。

ひとつ目は、プレイヤーの思考時間。これは本来ゲームの一部で、削るものではない。ただし極端に長い人が一人いるだけで、その卓の処理量は目に見えて落ちる。

ふたつ目は、ディーラーの手順。シャッフル、配り、ポットの計算、チップの受け渡し。慣れの差がそのまま速度差になる。未経験ディーラーが「使える」までを縮めるで書いた育成の速度は、進行の速度に直結している。

みっつ目は、判断の待ち。ルールが不明なケースが起きて、ディーラーが自分で決められず、フロアを呼ぶ。呼ばれた人が来るまで、その卓は止まる。

よっつ目は、卓の移動。ブレイクや席の再割り当てで人が動く時間だ。テーブルブレイクのアナウンスで書いたように、告知と移動の段取りが悪いと、動く数分がまるごと止まる時間になる。

このうち、運営が短くできるのは3つ目と4つ目だ。思考時間には手を入れにくく、ディーラーの速度は育成の話になる。でも「判断の待ち」と「移動の待ち」は、当日の段取りで縮まる。

「呼ばれてから考える」をやめる

判断の待ちが長くなるのは、たいてい「呼ばれてから考えている」からだ。

ミスディールが起きた。アクションの順番が飛んだ。チップが足りないまま宣言された。こうしたケースは、初めて起きるわけではない。似たことは以前にも起きている。それでも毎回、その場で考えて、その場で決めている。

決まっていないから止まる。事前に「このケースはこう処理する」と決めて、ディーラーが自分で処理できる範囲を広げておけば、フロアを呼ぶ回数そのものが減る。

もちろん、判断が割れるケースまでディーラーに背負わせるのは違う。試合の審判は試合の「外」にいるで書いたように、揉めるケースは進行の外にいる人がジャッジしたほうがいい。分けるべきは、「毎回同じ答えになるもの」と「その場の状況で変わるもの」だ。前者は事前に決めて配り、後者だけを呼ぶ。これで待ちの回数は減る。

「予定通り」の中身を決めておく

そもそも、何をもって「予定通り」とするかが決まっていない大会は多い。

終了時刻なのか、レベルの進み方なのか、決勝卓に届く時刻なのか。基準が曖昧だと、押しているのかどうかの判断自体が人によって変わる。序盤に少し押しても後半で吸収できる設計なら、序盤の遅れは問題ではない。逆に、終了時刻が動かせない大会なら、序盤の5分が致命傷になる。

決めておくのは、「ここまでにこの段階へ来ていれば予定通り」という中間の目印だ。3レベル終了時に何人残っているか、休憩明けに卓がいくつになっているか。この目印があると、押しに気づくのが早くなる。

気づくのが早ければ、打てる手も軽く済む。終盤に30分押していると分かったときには、削る以外の選択肢がない。序盤で5分の遅れに気づけば、移動の段取りを詰めるだけで戻せる。

遅れは「起きてから取り返す」ものではない

押しはじめてから取り返そうとすると、選択肢は限られる。ブラインドを飛ばすか、休憩を削るか、レベルを短縮するか。どれもプレイヤーの体験を削る形になる。

M値を知れば「いい大会」が設計できるで書いた通り、ブラインドとスタックの関係はプレイヤーの自由度を決める。取り返すためにレベルを縮めれば、その自由度が削られる。遅れを取り戻した代償を、参加者が払うことになる。

だから、遅れは起きてから対処するより、生まれる場所を先に塞ぐほうが安い。当日の段取りとして手が入るのは、この3つあたりだ。

ひとつは、ルール判断の事前共有。よく起きるケースの処理を、スタッフ間で先に揃えておく。

ひとつは、移動の段取り。どの卓を割るか、誰がどこに座るかを、告知の前に決めておく。動く順番が決まっていれば、移動そのものは短い。

もうひとつは、卓ごとの進み方を見ておくこと。同じレベルで極端に進んでいない卓があれば、原因はその卓にある。全体のブラインドをいじる前に、そこを見に行くほうが早い。

大会が押すとき、犯人は時計ではない。卓の上で「誰かが決めるのを待っている時間」が積み上がっている。待ちを4つに分解し、そのうち運営が縮められる2つを先に潰す。予定通りに終わる大会は、時計を厳しく見た結果ではなく、待ちが少ない結果として生まれる。

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