Column
コラム
アミューズメントカジノの開業・運営に役立つ情報をお届けします。
2026-09-14 ・ 法務・規制
告知の一行が、店の適法性を疑わせる
店の運営は適法でも、SNSやチラシの一行で誤解を招くことがある。アミューズメントカジノの広告表現で、書き方が問題になりやすい箇所を整理する。
2026-09-09 ・ 運営ノウハウ
シフトは人数ではなく、役割の数で組む
「今日は3人」で組むシフトが回らないのは、同時に走る役割の数を数えていないから。役割から逆算してシフトを組み直す、少人数運営の設計。
2026-09-04 ・ トーナメント運営
大会の遅れは、時計ではなく卓で生まれる
進行が押す原因はブラインドの長さではない。遅れは「誰かが決めるのを待っている時間」に潜んでいる。待ち時間の正体を分解し、遅延を先回りで潰す設計。
2026-08-30 ・ 運営ノウハウ
SNSは告知ではなく、次回予約を取る場所
フォロワーを増やしても来店は増えない。SNSの役割は「来た人にもう一度来る理由を渡す」こと。告知の発信を、次回予約を取る導線に変える考え方。
2026-08-25 ・ 運営ノウハウ
初心者の「入りやすさ」は内装では決まらない
おしゃれな店なら初心者が来る、わけではない。来やすさを決めるのは、初めての人が迷わず一晩を過ごせる「動線」の設計。新規層が定着する入口の作り方。
2026-08-20 ・ トーナメント運営
リエントリーは売上ではなく、卓を埋める道具
リエントリーを「もう一度参加費を取る仕組み」と捉えると設計を誤る。本質は、敗退で空く卓を埋め直し、大会の密度を保つこと。その視点で設計を見直す。
2026-08-15 ・ 経営
潰れる店は赤字ではなく、現金で潰れる
黒字でも現金が尽きれば店は止まる。「半年で軌道に乗る」を運転資金の谷として読み、開業前に用意すべき現金を逆算する考え方。
2026-08-10 ・ 経営
売上は参加費ではなく、滞在時間が作る
アミューズメントカジノの利益は参加費だけでは決まらない。長く居たくなる設計が、ドリンク・フード・再参加を生む。滞在時間を売上に変える考え方。
2026-08-05 ・ 開業ガイド
FCの「売上3割」は高いのか、安いのか
フランチャイズは売上の2〜3割を持っていかれる。だから損、ではない。個人開業で自分が背負うコストと並べて初めて、その3割の意味が見える。
2026-07-31 ・ 運営ノウハウ
未経験ディーラーが「使える」までを縮める
ディーラー研修2〜3ヶ月は長い。でも全部を教えてから出すから長くなる。最初に教える順番を変えるだけで、戦力化までの時間は縮められる。
2026-07-26 ・ 運営ノウハウ
集客イベントは「打ち方」より「波の作り方」
単発のイベントで一時的に人は増える。でも翌週には戻る。リピーターを増やす店は、イベントを「点」ではなく「波のリズム」で設計している。
2026-07-21 ・ 開業ガイド
開業時の機材は、揃える順番で死に金になる
テーブルもチップも一度に揃えれば安心、ではない。稼働してから足りないものと、最初から要るものは違う。機材投資を「順番」で設計する考え方。