Column
コラム
アミューズメントカジノの開業・運営に役立つ情報をお届けします。
2026-06-16 ・ 経営
テーブル稼働率を上げすぎると、売上が下がる
稼働率100%を目指した店で売上が落ちた。「余白」が生む飛び込み需要・オペレーション余裕・ブランドの価値を考える。
2026-06-11 ・ 経営
アンケートで満足度4.5でも、翌月に参加者が減る理由
「楽しかった」という言葉と「また来る」という行動は別物だ。フィードバックは言葉ではなく行動で読む。
2026-06-06 ・ トーナメント運営
TDに必要なのは「ポーカーが上手いこと」ではない
元プロプレイヤーがTDになってクレームが増えるケースがある。プレイスキルと運営スキルは別の能力軸だ。
2026-06-02 ・ トーナメント運営
賞金配分は「報酬」ではない——行動を設計するツールだ
入賞ラインと配分カーブを変えると、同じプレイヤーが全く別の動きをする。賞金配分をインセンティブ設計の観点から読み解く。
2026-05-30 ・ トーナメント運営
渋滞の先頭には、事故車がいるとは限らない
トーナメントの「遅いテーブル」問題は、遅いプレイヤーだけが原因ではない。進行速度はテーブルの環境変数で決まる複合現象だ。
2026-05-27 ・ トーナメント運営
試合の審判は、試合の「外」にいる——だからジャッジできる
TDが常連と近すぎると判断にバイアスが入る。公平性は「気をつける」ではなく、利害関係から距離を取る構造で実現する。
2026-05-25 ・ 業界知識
氷河期を生き延びた種は、最も強かった種ではない
ポーカーブームが終わった後に残る店は、今一番儲かっている店ではない。大量絶滅後に繁栄したのは「環境変化に対応できた小型種」だった。
2026-05-23 ・ 業界知識
宇宙飛行士は宇宙で「地球の匂い」を嗅ぐ
オンラインで強い人がリアル店舗で負ける理由は、スキルの差ではなく「感覚の種類」が違うから。この差を理解すると、店舗側の集客設計が変わる。
2026-05-20 ・ 経営
砂時計を見ている人は、砂が落ち切る前に動く
0時閉店は制約ではない。「終わりが見える」ことが来店を後押しする構造がある。深夜営業規制を逆手に取った時間設計を考える。
2026-05-17 ・ 業界知識
高速道路のサービスエリアが「地元の名物」を売り始めた理由
IR開業が既存のアミューズメントカジノに「追い風」になる可能性。IRは競合ではなく、カジノの認知を広げる「市場教育者」かもしれない。
2026-05-14 ・ 経営
同じ症状で違う薬を出す医者は、ヤブではない
「ディーラーが足りない」は一つの症状だが、原因は「採れない」「育たない」「辞める」の3つに分かれる。原因を分解しないと投資が空振りする。
2026-05-11 ・ 経営
漁師は魚群探知機を持っていても、網の破れには気づかない
トーナメントの参加者データを分析しても「来なくなった人」の理由は見えない。データの死角を知ることが、数字の経営の第一歩。